7月20日，集團(tuán)公司召開2018年半年度經(jīng)營工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會代表、離退休干部代表、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部全體干部員工參加。

會上，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2018年上半年工作，指出了當(dāng)前存在的問題和不足，對做好下半年工作提出了七個方面要求。

會議指出，上半年，集團(tuán)上下精神面貌煥然一新，政治意識、市場意識、創(chuàng)新意識、大局意識、開拓進(jìn)取意識等有了大幅度提高，能干事的能力、干成事的本領(lǐng)逐步提高。

會議強(qiáng)調(diào)，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司要抓好七個方面工作。一要牢牢堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作。做到學(xué)而信，學(xué)而用，推動集團(tuán)各項工作新發(fā)展。二要牢牢堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖。秉承“五大發(fā)展理念”，注重人才制度的保障，注重創(chuàng)新機(jī)制的支撐，注重工作責(zé)任的落實(shí)。三要牢牢堅持通過改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力和活力。持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)模式和盈利模式創(chuàng)新，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，切實(shí)根據(jù)市場加強(qiáng)研發(fā)工作，努力做到比別人早一點(diǎn)快一點(diǎn)好一點(diǎn)。四要牢牢堅持通過從嚴(yán)管理，提高企業(yè)經(jīng)營績效。腳踏實(shí)地抓管理，全面深入做好“三對一創(chuàng)”工作，提升管理水平。特別要強(qiáng)化成本（費(fèi)用）管理和安全管理，提高經(jīng)營效益，確保安全生產(chǎn)。五要牢牢堅持擔(dān)當(dāng)有為，積極穩(wěn)妥地解決好諸多歷史遺留問題。集團(tuán)黨委要抱著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，盡心盡力盡責(zé)地想方設(shè)法抓緊妥善解決好歷史遺留問題。六要牢牢堅持高質(zhì)量地開展好“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實(shí)”活動。集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持系統(tǒng)學(xué)習(xí)，堅持深入一線，并按照一季度經(jīng)營工作會議上提出的七方面要求抓好落實(shí)工作。七要牢牢堅持“人才第一、以人為本”的理念。切實(shí)按照省委省政府和省國資委黨委的要求，把育才引才用才工作真正落到實(shí)處，優(yōu)化選人用人機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范選人用人程序，確保選人用人公平公正。